5月12日訊 據《足球》報報道，在男足各級國字號隊伍的洋帥中，目前和足協(xié)關(guān)系處理得最好的是安東尼奧。
洋帥和本土教練最顯著(zhù)的不同是他們和管理層即足協(xié)和俱樂(lè )部管理層的關(guān)系處理，此次上村健一言論引發(fā)的討論在職業(yè)聯(lián)賽中其實(shí)是比較常見(jiàn)的。雖然上村健一事件引發(fā)了較多討論，但在國字號層面他其實(shí)只是個(gè)例。
目前，和足協(xié)關(guān)系處理得最好的是安東尼奧。3月，他帶領(lǐng)U22國足在鹽城四國賽奪冠，他擔任04國少主帥時(shí)，時(shí)隔6年重返亞少賽正賽，擔任03國青主帥時(shí)，時(shí)隔4年重返亞青賽正賽，并時(shí)隔9年重返亞青賽8強，如今又擔任03亞運隊主帥，未來(lái)也是05國奧主帥候選人。
一個(gè)最典型的案例是，在擔任03國青主帥時(shí)，安東尼奧放棄了多位知名球員，當時(shí)引發(fā)了外界質(zhì)疑。在一次討論中，以邵佳一為首的本土教練組表達了對安東尼奧的全力支持，并詳細解釋了每名球員落選的前因后果，包括安東尼奧的技戰術(shù)打法以及對球員的要求。最終，安東尼奧在亞青賽上帶隊時(shí)隔9年再次殺進(jìn)8強。
這種支持其實(shí)是相互的，安東尼奧非常敬業(yè)，不管在哪里集訓，他的辦公場(chǎng)所都是公開(kāi)的辦公室，每天的工作時(shí)間接近12個(gè)小時(shí)，期間會(huì )有教練會(huì )議、視頻分析會(huì )議和球員溝通等等，他和他的教練團隊關(guān)系融洽。
從管理的角度出發(fā)，足協(xié)對國家隊最重視，尤其是18強賽開(kāi)局兩連敗后國家隊的管理全面加強，體育總局和足協(xié)主要領(lǐng)導利用各種方式多次和球員座談，增強球隊凝聚力，同時(shí)制定了“總局+足協(xié)+俱樂(lè )部+國家隊”的協(xié)同制度并多次走訪(fǎng)俱樂(lè )部。未來(lái)，伊萬(wàn)會(huì )對此如何評價(jià)不知，但至少目前樂(lè )見(jiàn)其成。
伊萬(wàn)是一個(gè)非常聰明的教練，在他認識到原有國腳執行力不強后，迅速對國家隊進(jìn)行了更新?lián)Q代，當然，他也有自己的堅持，比如始終堅持442菱形站位。期間關(guān)于戰術(shù)和人員使用，足協(xié)恐怕與之也有過(guò)溝通，但這種溝通更多的是建議而非指令，實(shí)際上外界普遍質(zhì)疑的用人方式，更多是由他自己決定的。
久爾杰維奇帶領(lǐng)05國青期間遭受的最大詬病是換人的問(wèn)題，他賽后向足協(xié)遞交了總結報告并進(jìn)行了深度溝通，從他出任07年齡段精英球員訓練營(yíng)教練組組長(cháng)來(lái)看，這種溝通是有效果的。國少層面，09國少主帥浮嶋敏和10國少主帥大衛，他們和足協(xié)的關(guān)系總體融洽。
