11 月 28 日訊，歐文在接受美媒 Andscape 采訪(fǎng)時(shí)對安踏的評價(jià)，為我們展現了他獨特的視角與對商業(yè)競爭格局的認知。歐文將安踏定義為 “一家美國的初創(chuàng )公司”，此觀(guān)點(diǎn)精準地捕捉到了安踏在美國市場(chǎng)的現狀。相較于那些在美國本土早已根深蒂固、品牌影響力深遠的運動(dòng)巨頭，安踏在這里宛如一顆正在努力破土而出的新星，處于創(chuàng )業(yè)初期的探索與開(kāi)拓階段。然而，他緊接著(zhù)強調 “在中國可不是初創(chuàng )公司了”，短短一句話(huà)，有力地彰顯出安踏在其本土市場(chǎng)所取得的輝煌成就與深厚底蘊。在中國，安踏經(jīng)過(guò)多年的精耕細作，已構建起龐大的商業(yè)版圖，無(wú)論是產(chǎn)品線(xiàn)的豐富度，還是品牌知名度與市場(chǎng)占有率，都堪稱(chēng)行業(yè)翹楚，與那些國際大牌在中國市場(chǎng)的表現相比也毫不遜色。
而歐文提及的與規模更大的巨頭競爭之難，更是深刻地反映出體育商業(yè)領(lǐng)域的殘酷性與挑戰性。在全球運動(dòng)品牌的激烈角逐中，每一寸市場(chǎng)份額的爭奪都如同一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭。安踏作為后來(lái)者，想要在美國市場(chǎng)站穩腳跟并分得一杯羹，需要克服諸多障礙。這不僅需要具備創(chuàng )新的產(chǎn)品設計、卓越的營(yíng)銷(xiāo)戰略，更需要擁有一支高素質(zhì)的團隊。歐文所描述的 “做事周全、道德高尚、正直誠信、家庭美滿(mǎn)，而且熱愛(ài)自己所從事工作的人”，正是安踏在這場(chǎng)競爭中不可或缺的核心力量。這樣的團隊能夠確保公司在商業(yè)決策時(shí)兼顧長(cháng)遠利益與社會(huì )責任，在產(chǎn)品研發(fā)中秉持匠心精神，在市場(chǎng)推廣時(shí)堅守誠信原則，從而逐步積累品牌聲譽(yù)，贏(yíng)得消費者的信任與喜愛(ài)。
從歐文的言論中，我們也能看到安踏的國際化征程充滿(mǎn)希望與潛力。盡管面臨著(zhù)巨大的挑戰，但憑借其在中國市場(chǎng)積累的豐富經(jīng)驗、強大的資源整合能力以及不斷進(jìn)取的精神，安踏正穩步地向世界舞臺邁進(jìn)。而歐文作為安踏的簽約球星，他的理解與支持無(wú)疑也將為安踏在美國市場(chǎng)的推廣起到積極的推動(dòng)作用，讓更多的美國消費者有機會(huì )認識并了解這個(gè)來(lái)自東方的運動(dòng)品牌。未來(lái)，安踏在國際體育商業(yè)領(lǐng)域究竟能書(shū)寫(xiě)怎樣的傳奇，值得我們拭目以待。
